إذا كان هناك أي جزء من عملك تريد حقًا الانتباه إليه ، فمن المؤكد أنه يجد الشخص المناسب لمنصب رئيس التنفيذي في شركتك. بالطبع ، كل موظف مهم بنفس القدر ويأتي كل واحد بمهارات مختلفة. ومع ذلك ، فإن CTO هو الشخص الذي سيقرر في كثير من الأحيان الجوانب التقنية الحاسمة لعملك وتنسيق عمل جميع الأقسام. لهذا السبب تحتاج إلى التأكد من أن الشخص الذي تختاره مناسب لهذا الدور. من هو المرشح المثالي لمنصب CTO؟ دعونا نشارك بعض الأفكار بناء على تجربتنا.
أولاً ، دعني أخبرك ما الفرق بين CTO و CTO الجيد و CTO الرائع.

الرئيس التنفيذيسوف يساعدك على بناء موقع الويب الخاص بك. سيدير ​​فريق المطورين وسيحرص على إنجاز الأمور.

الرئيس التنفيذي الجيد سيأتي إليك مع الكثير من الاقتراحات لميزات جديدة على موقع الويب الخاص بك. سيكون متعاونًا ويدير الفريق بكفاءة أكبر ، لذلك سيختصر وقت التطوير أيضًا. من المهم جدًا أن يؤدي اختصار وقت التطوير بنسبة 20٪ من خلال إدارة المشروع بكفاءة إلى توفير 20٪ من جميع التكاليف المرتبطة بالتطوير (الرواتب وما إلى ذلك). سيخصص رئيس القسم التنفيذي الجيد أيضًا بعض الوقت للتحليل والإبلاغ والاختبار للتأكد من أن نظامك الأساسي سريع وسهل الاستخدام وآمن.

إذن ما الذي الرئيس التنفيذي العظيم يمكن أن يقدمه
لن ينظر فقط إلى التكنولوجيا الخاصة بك ، بل سيطلع أيضًا على عملك بالكامل. سيحلل العمليات والأدوات لكل شخص من كل قسم وسيجد طريقة لتحسينها. سيعد المدير التنفيذي العظيم معلومات شركتك لتكون دائمًا متقدمة على المنافسة بخطوة واحدة. سيقلل الوقت اللازم لأداء العمليات اليومية ، وأتمتة العمليات مما يترك لفريقك وقتًا أطول للقيام بما هو أكثر مما هو متوقع منهم. سيجعل المهمة أسهل للجميع في الفريق ، مما يجعل الفريق أكثر سعادة وأكثر حماسًا للقيام بعمل جيد. من خلال توجيه فريقك حول كيفية تحسين كفاءة العمل اليومي ، سيعزز إبداعهم ويحفزهم على السعي دائمًا إلى التحسين. إذا كنت لا تزال لا تدرك كم يمكن أن يعني هذا لعملك ، فقط استمر في القراءة.

كيف تجد CTO عظيم وما هي الصفات التي ينبغي أن يكون لكل CTO عظيم؟

مهارات بناء الفريق والاتصال

قررنا وضع هذا على رأس القائمة لأن بناء الفريق ليس مجرد عملية لتعيين أعضاء جدد في الفريق ، بل هو اتصال يومي بين جميع الأقسام. من الأسهل قول ذلك بدلاً من فعله لأنه في كثير من الأحيان يكون كبير المسؤولين الماليين شخصًا يتمتع بمعرفة فنية كبيرة يستخدم الكثير من اللغات التقنية ، وهو ما لا يفهمه أعضاء الفريق الآخرون بسهولة. يجب أن يكون كبير مسؤولي التنفيذ شخصًا ينضم إلى عالم المبرمجين و “الأشخاص العاديين” 🙂 يجب أن يكون كبير موظفي التنفيذ قادرًا على النظر إلى الأشياء وفهمها من منظور العملاء وترجمتها إلى لغة المبرمج والقيام بالعكس عندما شرح التكنولوجيا لموظفيك أو عملائك. ستتيح مهارات الاتصال الجيدة لكل عضو في الفريق أن يشعر بالفهم والراحة في العمل ، وسوف تجلب أفضل النتائج عند تبني التقنيات الجديدة في شركتك.

عقلية حل المشكلات

هل حدث لك يومًا أنه بدلاً من حل مشكلتك ، حاول شخص ما أن يخبرك أنها غير موجودة؟ حتى مع مهارات الاتصال الرائعة ، يجب أن يكون كبير مسؤولي التكنولوجيا على استعداد لفهم المشكلة التي يواجهها عضو فريقك وإيجاد طريقة لحلها. غالبًا ما يدافع الأشخاص التقنيون عن التكنولوجيا المستخدمة وسيحاولون إقناع فريقك بأن كل شيء على ما يرام ، فقط يحتاجون إلى استخدامه بطريقة مختلفة. إنه لا يحل المشكلة حقًا. إنه يترك فريقك بشعور بأنه لا أحد يفهمهم وليس لديهم دعم من فريقهم. سوف يستمع المدير الفني الكبير دائمًا ويحاول فهم الموقف بدلاً من القول إن كل شيء على ما يرام. اسأل مرشحك أثناء المقابلة ، ماذا سيفعل إذا لم يستطع فهم المشكلة التي يواجهها عضو الفريق. أنا شخصياً كنت على استعداد لتبديل المناصب ليوم كامل (!) وأن يتم تدريبي من قبل موظف في وظيفته لمعرفة المشاكل والتحديات التي كان يواجهها. ولم تكن هناك حالة واحدة حيث تعذر تحديد المشكلة وإصلاحها.

الرغبة في التعلم

سيكون مدير تقنية المعلومات الخاص بك شخصًا يتمتع بمعرفة تقنية كبيرة. لكن ثق بي ، لا يوجد شيء أسوأ من شخص تكون هذه المعرفة له كل شيء. تتطور التكنولوجيا كل يوم ، وما كان صحيحًا بالأمس قد لا يكون صحيحًا اليوم. سيطلب كبير مسؤولي التكنولوجيا دائمًا النصيحة ويأخذ في الاعتبار أن المعرفة التي حصل عليها قبل 5 دقائق قد تكون قديمة بالفعل. بهذه الطريقة فقط يمكنك التأكد من أن القرارات التي يتخذها CTO الخاص بك تستند إلى بحث شامل وبما يخدم مصلحة شركتك ، وليس الأنا CTO الخاص بك.

فكر بالمستقبل

هل سيكون من المنطقي تطوير شيء مع العلم أنه في غضون 6 أشهر يجب استبداله بشيء آخر؟ في بعض الأحيان نعم ، إذا كانت تكلفة التطوير أقل من الربح المكتسب. ولكن بالطبع ، في كثير من الحالات ، لا معنى لذلك. يمكن أن تكلفك إعادة القيام بالأشياء مرارًا وتكرارًا ثروة ، لذا يجب على كل مدير كبير أن يطرح على نفسه هذين السؤالين:

  1. هل سيكون هذا الحل رائعًا في بضع سنوات ، تمامًا كما هو الآن؟
  2. إذا كان هذا الحل لن يكون جيدًا بما يكفي في المستقبل ، فهل يمكن ترقيته أو إعادة استخدامه بسهولة؟

إذا كان الجواب على هذين السؤالين هو “لا” ، فينبغي ألا تتخذ CTO قرارًا لتنفيذها. ستندهش من عدد المرات التي رأيت فيها أشخاصًا لا يطرحون هذه الأسئلة ويقضون شهورًا في تطوير البرنامج الذي كان قد عفا عليه الزمن بالفعل عندما تم إصداره. والأسوأ من ذلك أنه لا يمكن ترقيته أو إعادة استخدامه في المستقبل.

تحسين كل شيء

يمكن أن تسمى هذه المهارة أيضًا “القدرة على التفكير المنطقي والتصرف”. يجب أن ينطبق على الجميع في العالم ، ولكن مع ذلك ، كانت هناك مرات عديدة رأيت فيها أشخاصًا يطورون برامج لمدة شهرين ، كانت موجودة بالفعل ومتاحة للشراء مقابل 100 دولار أمريكي. لقد رأيت مطورين يبرمجون على أجهزة الكمبيوتر المحمولة مع أحدث بطاقات الرسوم البيانية ، والشركات التي تشتري برامج لآلاف الدولارات عندما يتوفر بديل مفتوح المصدر مجانًا ، وتحتفظ مواقع الويب باستضافة VPS باهظة الثمن حيث لا يلزم سوى الاستضافة المشتركة فقط. يؤدي الافتقار إلى التحسين في الوقت والتكاليف لكل قسم إلى خسائر فادحة للشركة. إن CTO هو الذي يجب أن يتحقق باستمرار ويسعى لتحسين كيفية عمل شركتك والتي يمكن أن توفر لك الكثير من التكاليف غير الضرورية التي يمكن استثمارها في نمو شركتك بدلاً من ذلك.

يعد كبير مسؤولي التكنولوجيا أحد أهم الأشخاص في شركتك. يمكنهم مساعدتك في تنسيق العمل بين جميع الأقسام وإدخال الأدوات التي ستجعل ذلك ممكنًا. سيساعد فريقك ليكون أكثر كفاءة وإنتاجية كل يوم. سيكون مدير تقنية المعلومات الخاص بك بمثابة جسر بين عملائك وفريقك ومبرمجيك وسيحرص دائمًا على أن تكون متقدمًا على المنافسة بخطوة واحدة.

 

Open chat
Powered by